直面市場下行挑戰(zhàn)，謀求新常態(tài)下新發(fā)展，“降本增效”一直是企業(yè)發(fā)展繞不開的重要話題。2015年，陜汽淮南公司多措并舉，全年累計降本436萬元，其中采購降本達255萬元。2016年，生存形勢依舊嚴(yán)峻，在鍛造自身核心競爭力的同時，陜汽淮南公司著重規(guī)范優(yōu)化物資采購管理和降低物流運輸成本，降本增效取得重大突破。

        以精益生產(chǎn)優(yōu)化采購流程。建立具有利潤創(chuàng)造潛力、風(fēng)險控制能力和持續(xù)發(fā)展能力的采購體系，是突破降本瓶頸創(chuàng)造效益的重要手段。因此，陜汽淮南公司通過認(rèn)真調(diào)研及科學(xué)驗證，最終確立“多批次少批量”采購原則，即每次采購皆根據(jù)裝配BOM結(jié)合庫存及在途量進行精準(zhǔn)計算。此外，為確保訂單如期交付，降低庫存積壓風(fēng)險，實現(xiàn)公司資金快速流轉(zhuǎn)，針對采購訂單執(zhí)行實行全程監(jiān)控，訂單接收、裝配生產(chǎn)、物流配送直至到貨報驗入庫，每一環(huán)節(jié)都委派專人進行即時跟蹤，一旦發(fā)現(xiàn)問題，第一時間聯(lián)系對接供應(yīng)商，從源頭確保物料高效供應(yīng)。

        以大宗資源直采化降低采購成本。2016年，探索大宗資源領(lǐng)用轉(zhuǎn)直采可行性，是公司改進采供管理的重點之一，也是降本增效的關(guān)鍵突破口。因此，在明確直采降本任務(wù)的艱巨性與重要性后，公司抓住影響成本較大的零部件物資，通過積極主動與供應(yīng)商洽談，實現(xiàn)車橋、駕駛室等大宗物資的直采，預(yù)計年度降本可達到100萬元以上。

        兩個“統(tǒng)一”降低運輸成本。零部件的物流運輸，是供應(yīng)鏈體系的重要組成部分，如何有效降低零部件運輸費用是公司降本增效工作的重要切入點。陜汽淮南公司在督促物流承運商準(zhǔn)時、快捷完成物料配送的同時，采取“運輸結(jié)算方式統(tǒng)一，運輸費用標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一”的成本管控模式，根據(jù)影響物流價格因素變化，適時重新核算運輸費用，以確保運輸成本可控可降。預(yù)計全年累計可節(jié)約運輸費用50萬元以上。

        新常態(tài)、新挑戰(zhàn)、新作為。實施有效的降本增效，是公司運營突破的一項重要目標(biāo)。采供降本使公司降本增效整體工作實現(xiàn)了有力的突破，借此契機，陜汽淮南公司將引導(dǎo)各版塊跳出思維局限，正確解讀降本方略，挖掘降本潛力，制定針對性降本方案，力爭形成從公司領(lǐng)導(dǎo)到一線班組、從系統(tǒng)管理到生產(chǎn)執(zhí)行全面降本的發(fā)展氛圍。