面對居高不減的火爆銷量和日漸燥熱的初夏天氣，在集團公司發出“大干十萬輛 沖刺上半年”的號召下，淮南專用車各部堅持再動員再部署，快速調整生產組織模式，狠抓做實后勤安全保障，以精益創新、工序優化等管理措施等多途徑挖掘生產潛能，截至目前，底盤產能穩定保持每日55輛，較去年同期增長22%，日產峰值突破60大關，且連續兩個月實現1300輛的極值突破。
      嚴控生產現場組織  踩準高效生產節拍
      在時間緊、任務重、人員緊缺的情況下，為保質保量完成“拼搏上半年 力爭7000輛”目標，確保每一份訂單按期交付，生產部門實施物料資源全程預警管控機制，堅持每日召開生產碰頭會、異常處理現場會，提前2個批次鎖定生產計劃資源，預先識別X3000車型及自卸車各類復雜車型，科學規劃上線順序，第一時間針對生產計劃進
行分解細化。與此同時，生產、質量、工藝技術部門聯合制定高產時期定制培訓計劃，組織專人利用班前會時間，結合生產裝配過程中出現的質量、工藝問題及員工崗位變動等情況進行專項點滴教育培訓，時刻做到員工思想緊上弦，全力確保現場組織可控。
      強化安全生產落實  鞏固后方輕裝上陣
      大干期間，人員、機器連軸轉，安全生產成為重中之重。為配合目前高產高壓的生產形勢，能源保障單位委派專人在關鍵控制點設立氣動工具維修站，定點提供備件、風扳機油脂等常用器具，結合機器運轉情況及時開展專項檢修、維保工作。安技環保室響應啟動安全生產雙重預防機制，實施場安全管理分級管控，進一步強化危險源識別與安全隱患整改消除，通過組織開展經典警示視頻教育、周安全知識答題、專項隱患排查、應急預案演練等全面夯實基礎安全管理工作。此外，借由微信快速、便捷的平臺特點，安全管控單位堅持每周編制發布“環境/職業健康周報告”，及時曝光督促責任單位針對發現問題進行核實整改。
      提升班組建設水平  培育創新精益思維 
      大干當前，一線班組就是提質上量的主力軍。因此，針對不同工作性質的生產班組，在統一目標任務的前提下，淮南專用車堅持因地制宜編制提升方案，著重加強班組長隊伍及核心骨干創新意識培養，強化班組績效管理，注重員工“精益改善”提案實施后的效益評估，通過開展“爭優評先”工作，以立標桿、講事跡的生動形式，深度調動和激發一線員工工作積極性與創新潛能。截至目前，淮南專用車累計提報1238項精益改善提案，其中優秀提案139項，保險杠大燈分裝工具、翼子板分裝工序調整、3/4-1/2套筒回收利用等改善項目效益顯著，如通過制作專用工具，單件保險杠大燈分裝時間得以大幅壓縮，由60S直接降至10S，工作效率提高83%。
      2018年的“上半場”能否勇奪佳績，主動作為是關鍵。圍繞“拼搏上半年 力爭7000輛”既定目標，全員上下將繼續秉承初心，堅持勇往直前去打拼、持續不斷去創新、百折不撓去進取，堅持去攜手創造屬于淮南專用車的輝煌新業績！