2018年5月7日—10日，為評(píng)價(jià)公司質(zhì)量管理體系的符合性、有效性，考核質(zhì)量方針、目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)程度，精準(zhǔn)查找質(zhì)量管理體系存在的薄弱環(huán)節(jié)和持續(xù)改進(jìn)提升點(diǎn)，集團(tuán)質(zhì)量管理部副部長胡曉峰一行率隊(duì)到淮南專用車開展了為期四天的半年度質(zhì)量評(píng)審工作。
      圍繞過程審核、產(chǎn)品審核和工藝核查三個(gè)維度，集團(tuán)審核組在公司質(zhì)量、技術(shù)、生產(chǎn)等多個(gè)單位的積極配合和大力支持下，通過現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研、集中訪談、查閱記錄資料等多種方式，對(duì)質(zhì)量信息處理、班組建設(shè)、零部件管控、制造過程、調(diào)試精整等進(jìn)行了全覆蓋式系統(tǒng)審核，在最為復(fù)雜的產(chǎn)品審核環(huán)節(jié)，評(píng)審小組共對(duì)20輛份整車外觀質(zhì)量、裝配質(zhì)量、236項(xiàng)細(xì)節(jié)質(zhì)量等進(jìn)行了360°評(píng)審，全面掌握第一手評(píng)審驗(yàn)證資料。
      5月10日，在末次審核總結(jié)會(huì)上，胡曉峰部長在肯定淮南專用車質(zhì)量氛圍濃厚、關(guān)鍵質(zhì)量控制點(diǎn)運(yùn)行高效的同時(shí)，對(duì)進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)管理體系文件和記錄的控制及管理，關(guān)注設(shè)計(jì)實(shí)踐的驗(yàn)證科學(xué)性和合理性，強(qiáng)化執(zhí)行“三檢三不”落地要求，以客戶為中心重點(diǎn)加強(qiáng)重復(fù)性和批量性問題關(guān)注，并建立分類統(tǒng)計(jì)處理的長效機(jī)制提出明確要求。
      質(zhì)量提升無止境，改進(jìn)永遠(yuǎn)在路上。淮南專用車將嚴(yán)格貫徹質(zhì)量提升計(jì)劃，強(qiáng)化過程質(zhì)量管控，扎實(shí)推進(jìn)質(zhì)量責(zé)任的快速精準(zhǔn)定位，用優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品、過硬的品牌激活“發(fā)展的春天”。