瞬息萬變的市場，向來都是機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存。站在2017年中，盤點(diǎn)半年拼搏得與失，“轉(zhuǎn)型”一詞毫無意外地成為陜汽淮南公司上下的討論熱詞。推進(jìn)“聚焦專用車”戰(zhàn)略落地，謀劃下半年攻堅部署，乃至兌現(xiàn)“十三五”規(guī)劃愿景，無一不要求全體干部職工轉(zhuǎn)變思路、深化認(rèn)識，用直面競爭的新實(shí)踐讓專用車轉(zhuǎn)型真正兼具“速度”與“質(zhì)量”。

       深刻理解“專用車轉(zhuǎn)型”發(fā)展內(nèi)涵

       走好轉(zhuǎn)型路，離不開讀懂“聚焦專用車”發(fā)展戰(zhàn)略。立足轉(zhuǎn)型硬任務(wù)，陜汽淮南公司上下一方面從思想深處進(jìn)行徹底轉(zhuǎn)變，既不耽于既得成果，更不留戀往昔輝煌，果斷以決絕的勇氣快速進(jìn)入第二輪創(chuàng)業(yè)期；另一方面，圍繞專用車轉(zhuǎn)型中心任務(wù)，陜汽淮南公司又從實(shí)踐角度標(biāo)示了三大“聚焦”方向，即堅決圍繞“專、精、特”下功夫、打基礎(chǔ)：專，就是始終堅定專用車主業(yè)方向不動搖；精，即堅持以一流品質(zhì)塑品牌、贏市場；特，就是集中精力發(fā)展1—2款特色產(chǎn)品，鍛造核心競爭力。

       以問題倒逼轉(zhuǎn)型，做好升級加減法

       從2015年提出“聚焦專用車”戰(zhàn)略，直至2017年3月31日順利實(shí)現(xiàn)專用車板塊月產(chǎn)破百，歷經(jīng)兩年實(shí)踐摸索，銷售、生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、采供、財務(wù)等職能部門充分認(rèn)識到，做好轉(zhuǎn)型、加快轉(zhuǎn)型，著力點(diǎn)在于創(chuàng)新，關(guān)鍵在于做好專業(yè)車板塊的升級加減法。

       一是做好“量”與“質(zhì)”加法。為實(shí)現(xiàn)“打造華東區(qū)域化工液體運(yùn)輸車領(lǐng)導(dǎo)者”目標(biāo)，陜汽淮南公司一方面加大技術(shù)轉(zhuǎn)型力度，加快創(chuàng)新要素在危化品運(yùn)輸車等特色產(chǎn)品研發(fā)過程的集聚滲透，同時還制定了 “拓展華東區(qū)域市場、深挖西北罐車市場客戶資源、緊抓油田招標(biāo)項(xiàng)目”的銷售轉(zhuǎn)型目標(biāo)，雙管齊下，滿足訂單“加量”需求；另一方面，從具備小批量專用車生產(chǎn)能力向大批量邁進(jìn)，挑戰(zhàn)年度 100余輛罐車生產(chǎn)任務(wù)，生產(chǎn)、質(zhì)量部門聯(lián)動齊發(fā)，分別從優(yōu)化生產(chǎn)組織能力、提升員工技能水平、強(qiáng)化全過程質(zhì)量檢驗(yàn)加快品質(zhì)轉(zhuǎn)型步伐。

       二是做好破除轉(zhuǎn)型阻礙和瓶頸的減法。在致力做轉(zhuǎn)型加法的同時，財務(wù)、采供等單位堅持以問題倒逼轉(zhuǎn)型方案，通過整合零部件、鋼材原材料等關(guān)鍵資源采購，建立新的專用車采購體系，強(qiáng)化產(chǎn)品成本核算與分析，制定配套降成本建議與目標(biāo)等一系列精準(zhǔn)有效的整改舉措，以最合理的成本打造最高性價比產(chǎn)品，力求從根本上增強(qiáng)特色專用車核心競爭力。與此同時，各級領(lǐng)導(dǎo)干部在推進(jìn)專用車升級同時加快管理轉(zhuǎn)型，進(jìn)一步摒除不合時宜的老做法、舊經(jīng)驗(yàn)，不斷打破束縛、突破自己，從上至下破除轉(zhuǎn)型阻礙、疏通升級道路。

       從力爭“上裝效益大于底盤效益”的意識覺醒，到發(fā)出“聚焦專用車 謀求新發(fā)展”的堅定宣示，從緊抓“專、精、特”發(fā)展方略，到堅守“雙創(chuàng)文化”強(qiáng)化落實(shí)……一支求嚴(yán)求實(shí)、勇于擔(dān)當(dāng)?shù)膶Ｓ密囀聵I(yè)團(tuán)隊正馳而不息的奔赴在求贏求勝的道路上。