在把產量提升作為淮南公司頭等大事的二季度，我們的產量有了質的提升，進入三季度，為提升用戶對淮南公司產品的認可度，并對前期尤其是一季度裝配的車輛質量問題做到及時反應，在集團公司的部署和要求下，淮南公司分別成立質量提升專項小組與市場應急小分度，把質量提升作為三季度工作的頭等大事。多措并舉，確保在產品質量方面取得質的突破。

      一、挖核心人才，破解技術困境。從集團總裝配廠將技術專家李鴻聘請到公司擔任技術總監，負責產品技術質量問題，從源頭上解決長期制約產品質量提升的技術難題。

      二、以開展技能比武大賽為契機，促進以技能為榮氛圍形成，提升技能人員的穩定性及技能水平。公司開展多項技能比武，涵蓋汽車裝配、調試、焊接、叉車等工種，緊貼生產實際要求，從理論知識入手，考察員工實際操作水平，為公司實現質量整頓提供了有力的人才和技術保障。

      三、召開質量專題提升會議，部署質量提升具體任務。8月11日，公司召開質量提升專題會。會上從人員技能提升、信息收集和管理提升的角度，對質量問題一一進行剖析，交流內部質量控制方面所進行的積極探索和提升措施，并要求通過提升員工技能、體系梳理、建立質量標兵管理制度、建立質量管理考核辦法、質量改進建議征集管理辦法等9個方面發力，全面提升產品質量。

      四、強化質量意識思想動員。公司領導高度強調：產品質量是最不能妥協的事情，要想在激烈的市場環境中求生存、得發展，提升產品質量迫在眉睫，質量意識決不能松懈。要將集團總部產品車的質量狀態作為我們質量提升工作的標桿。

      五、創新質量制度和平臺，強化對制度的執行力度。制作典型不良案例看板、體系梳理、建立《質量標兵管理制度》、編制《質量管理考核辦法》、《質量改進建議征集管理辦法》等具體措施開展質量改進，提升一次交驗合格率。目前，公司已經確立 “整車檢驗人員專業技能與素養”“質量標兵管理”等課題，并召集一線技能人才和專業技術骨干，對課題選取、指標設定等方面進行集中討論、評審。

      我們相信在“以質量求生存，向質量要效益”的總要求下，通過淮南公司上下凝心聚力、多管齊下，產品質量定能早日取得質的突破，客戶對我們產品裝配質量定會刮目相看。