聚焦關鍵尋突破 質量管理創新效
發布時間：2022.06.20 已閱 次 [大] [中]
為持續推進公司“十四五”戰略規劃目標，公司質量管理工作以“三年質量攻堅戰”為核心，以提升專用車產品品質為重心，全面聚焦質量突破，立足自身，不斷從人員轉型、過程質量管控、質量管理流程完善等方面實現質量管理創新增效。
聚焦專用車質量管控，助推質量管理人員轉型。為全面踐行提升專用車產品品質的重心，公司不斷優化質量管理人員配置，推動質量管理人員技能提升與轉型，目前5名底盤檢驗人員已具備上裝獨立檢驗能力，順利完成轉型。同時，積極開展檢驗員技能鑒定，以技能鑒定營造持續學習，全面學習，你追我趕，奮勇爭先的良好工作氛圍，同時以5次專項培訓、為期3個月“師帶徒”實操培訓等方式多途徑鞏固提升檢驗員的專用車檢驗技能，培養上裝優秀檢驗員1名，熟練檢驗員6名，全面打造一專多能高效率、高標準、高技能質檢人才隊伍。
聚焦關鍵工序，加強過程管控可追溯性。為強化過程管控能力，公司對專用車生產各環節進行嚴格質量控制，確保每個流程都可追溯。針對新車型檢驗關鍵點、公告一致性項目和市場頻發問題點，檢驗時通過照片視頻等方式進行存檔，加強關鍵工序可追溯性，為后期質量問題追溯提供有力保障。目前已識別市場頻發問題點2個，固化不銹鋼罐車酸洗鈍化環節和盛水試驗后罐內清理質量環節，質量關鍵控制點存檔車輛影像589張。
聚焦管控薄弱環節，持續完善質量管理流程。為提高產品市場競爭力，針對質量管理薄弱環節，公司不斷完善相關質量管理流程。如庫存車出庫整改環節，針對前期庫存車輛問題識別不徹底等問題，公司通過靜態評審加動態評審的方式深度挖掘車輛異常狀態，并全程監督評審問題整改。二季度累計開展庫存車評審3次，挖掘改進項30余項，外部質量損失相較2021年同比下降77.70%。
九層之臺，起于累土，公司將緊緊圍繞“做精專用車”發展目標，精準識別質量短板，扎實做好日常質量管控工作，狠抓質量管理全過程，通過競品對標提升，創新質量管理舉措，持續提高公司核心競爭力，助推產品質效全面提升。
|
【
收藏本頁】【
復制本頁】【
打印本頁】【
關閉窗口】 【
大】【
中】【
小】
文本標簽： 陜汽淮南專用汽車有限公司
你的位置 