凝練管理新思路打贏質(zhì)量攻堅(jiān)戰(zhàn)

發(fā)布時(shí)間：2022.05.12 已閱次 [大] [中]

在“十四五”發(fā)展關(guān)鍵之年，淮南專用車聚焦專用車戰(zhàn)略落地，以質(zhì)量管理轉(zhuǎn)型為重點(diǎn)，加強(qiáng)專用車產(chǎn)品質(zhì)量管控，結(jié)合公司自身業(yè)務(wù)實(shí)際，質(zhì)量板塊不斷從人員質(zhì)量意識(shí)、人員能力培養(yǎng)、過程管控、管理創(chuàng)新等領(lǐng)域多措并舉，全面提升整車質(zhì)量水平和質(zhì)量管控能力，確保產(chǎn)品質(zhì)量提升取得實(shí)效。
夯實(shí)人員質(zhì)量意識(shí) 實(shí)現(xiàn)全員質(zhì)量管理
為夯實(shí)全員過程質(zhì)量意識(shí)，引導(dǎo)公司干部正確履行崗位質(zhì)量職責(zé)，公司組織建立質(zhì)量積分管理制度，通過建立并完善個(gè)人質(zhì)量檔案，建立健全公司內(nèi)部恪盡職守、有錯(cuò)必糾、有責(zé)必問的質(zhì)量激勵(lì)機(jī)制，營造了個(gè)人績(jī)效與質(zhì)量績(jī)效密不可分的質(zhì)量改進(jìn)氛圍。
強(qiáng)化質(zhì)量管理團(tuán)隊(duì) 提升綜合素質(zhì)
為培養(yǎng)一批適應(yīng)全過程檢驗(yàn)崗位，掌握產(chǎn)品制造及工藝技術(shù)知識(shí)的專業(yè)技能人才，淮南專用車對(duì)優(yōu)化質(zhì)量團(tuán)隊(duì)，同時(shí)開展質(zhì)量管理基礎(chǔ)知識(shí)、上裝質(zhì)量典型問題、上裝相關(guān)國標(biāo)和關(guān)鍵工序工藝知識(shí)等專題培訓(xùn)，培養(yǎng)具備管理能力、問題改進(jìn)能力及產(chǎn)品檢驗(yàn)?zāi)芰Φ木C合型人才。
建立檢驗(yàn)共享機(jī)制實(shí)時(shí)查詢檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)
為提升過程檢驗(yàn)時(shí)效性和準(zhǔn)確性，淮南專用車建立檢驗(yàn)資料共享機(jī)制，通過現(xiàn)場(chǎng)登陸共享網(wǎng)盤對(duì)工藝作業(yè)指導(dǎo)書、檢驗(yàn)作業(yè)指導(dǎo)書、各訂單技術(shù)信息、各產(chǎn)品公告資料及技術(shù)通知書等各類檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行查詢，完成車輛公告信息核對(duì)及整改項(xiàng)確認(rèn)工作，保證現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)車輛符合技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要求，支持質(zhì)量管控落地。
堅(jiān)持持續(xù)改進(jìn) 不斷提升客戶滿意度
為全面實(shí)現(xiàn)強(qiáng)優(yōu)補(bǔ)短，淮南專用車以市場(chǎng)質(zhì)量問題為導(dǎo)向，主動(dòng)開展競(jìng)品對(duì)標(biāo)及改進(jìn)活動(dòng)，以側(cè)防護(hù)支架折彎方式、尾部縱梁狀態(tài)和管道固定方式為重點(diǎn)質(zhì)量項(xiàng)目，與市場(chǎng)專用車主流產(chǎn)品進(jìn)行對(duì)標(biāo)，取長(zhǎng)補(bǔ)短，組織改進(jìn)工作，不斷提升產(chǎn)品質(zhì)量。

千磨萬擊還堅(jiān)勁，大浪淘沙始見金。淮南專用車將持續(xù)以客戶滿意為目標(biāo)，以客戶需求為導(dǎo)向，踐行“全員參與、全過程控制、全系統(tǒng)管理”的質(zhì)量管理模式，全面提升產(chǎn)品質(zhì)量，打贏產(chǎn)品質(zhì)量攻堅(jiān)戰(zhàn)，助力公司高質(zhì)量發(fā)展。

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