為紀念習近平總書記視察陜汽一周年，以優(yōu)秀案例鼓舞士氣，激勵前行，淮南專用車聚焦貫徹落實習近平總書記“四新”重要指示，以事跡成果扎實推動“雙輪驅(qū)動”戰(zhàn)略和“2035戰(zhàn)略”落地生根，向建黨100周年獻禮。公司采供部聚焦“四新模式”，立足業(yè)務、主動求變、協(xié)同互助、奮力追趕，工作上主動研習新模式，探尋新思維，強化管理提升，力爭做到“心中有數(shù)、手中有術”，助力生產(chǎn)突破。
聚焦裂變，精準資源前置
持續(xù)貫徹“裂變”思維，聯(lián)合技術、銷售、生產(chǎn)、財務、專用車分廠等部門，組織召開資源前置會與上裝熱銷車型鋁合金用材研討會，針對潛在訂單及主銷車型進行精準預投，主動精簡鋁合金板材種類；積極對標考察，快速完成新供方開發(fā)，成功推行“外購+外協(xié)”封頭保障模式，多措并舉為規(guī)模采購降本、交期壓縮奠定、產(chǎn)能保障提供有力保障。
對標學習，提升供應鏈管理
進一步深化推進底盤資源上裝共享化及專用車零部件底盤供方協(xié)同開發(fā)機制，通過底盤規(guī)模性、配套半徑壓縮等優(yōu)勢與手段，快速提升資源組織效率。主動對標學習“銷售+技術”新產(chǎn)品開發(fā)模式，積極推行“銷售+技術+采購”區(qū)域細分市場供應鏈協(xié)同開發(fā)，持續(xù)提升供應鏈開發(fā)與市場需求契合度。輔以市場前沿信息為導向，快速推動優(yōu)質(zhì)供應鏈搭建進程并結合質(zhì)量大數(shù)據(jù)平臺，細化供方管理及績效考評工作，優(yōu)化供方隊伍建設。
強化人員管理，提升員工技能
基于物料需求保障、底盤資源上裝共享原則，面對生產(chǎn)快速上量、ERP運行上線等現(xiàn)狀，積極組織采購人員思想動員，有序推進老員工加擔子、科級干部直接帶新人、底盤上裝同時管等工作計劃，最大化提升人力資源效能，有效保障業(yè)務正常運轉(zhuǎn)，同時，充分發(fā)揮采供人員屬地化與年輕化特點，激發(fā)青年干事熱情，依托陜汽集團供應鏈管控制度與經(jīng)驗學習，積極推動崗位輪動與業(yè)務交換，培養(yǎng)一批懂業(yè)務、有熱情、有歸屬感的人才隊伍。
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