立足市場(chǎng)、緊抓機(jī)遇，開(kāi)局關(guān)系全局，起勢(shì)決定勝勢(shì)，圍繞上裝、底盤(pán)產(chǎn)能目標(biāo)突破，確保兩翼齊飛，公司生產(chǎn)服務(wù)單元以戰(zhàn)略指標(biāo)為導(dǎo)向，細(xì)化工作流程，直擊工作痛點(diǎn)，難點(diǎn)，增強(qiáng)業(yè)務(wù)處理能力，提升工作效率，強(qiáng)化物資供應(yīng)，全力以赴保障生產(chǎn)。
復(fù)盤(pán)總結(jié)彌不足 多措并舉保生產(chǎn)
直面公司一季度底盤(pán)7100輛，上裝500輛的生產(chǎn)目標(biāo)，公司生產(chǎn)服務(wù)單元認(rèn)真復(fù)盤(pán)總結(jié)2020年疫情、雙班期間物資采購(gòu)和資源保障存在的不足，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的前瞻性，牢牢把握生產(chǎn)主動(dòng)權(quán)，全面夯實(shí)物資供應(yīng)情況，深化物資保障工作。理清計(jì)劃生成與調(diào)整、物資生產(chǎn)及發(fā)運(yùn)、嚴(yán)把關(guān)鍵時(shí)間節(jié)點(diǎn)，合理進(jìn)行資源的最優(yōu)化匹配，保障物料的有序組織、存放、裝卸、配送、轉(zhuǎn)運(yùn)等，針對(duì)緊急插單情況，積極聯(lián)系協(xié)調(diào)，進(jìn)行資源前置工作。同時(shí)緊密聯(lián)系集團(tuán)物資采供中心，風(fēng)險(xiǎn)資源提前進(jìn)行識(shí)別鎖定，高產(chǎn)期緊缺資源由集團(tuán)統(tǒng)一進(jìn)行資源的平衡調(diào)度，保障生產(chǎn)連續(xù)。
立足市場(chǎng)做調(diào)研 預(yù)警風(fēng)險(xiǎn)保物資
面對(duì)原材料價(jià)格持續(xù)上漲、公司有效平衡生產(chǎn)保供和成本壓縮之間的矛盾沖突，充分利用市場(chǎng)中的有利條件，從質(zhì)量、價(jià)格、保障能力、交貨期、品牌等多方面考察，選擇出合適的供應(yīng)商，堅(jiān)持對(duì)供方進(jìn)行資質(zhì)審查，減少采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)，提高供應(yīng)保證程度；堅(jiān)持在保證質(zhì)量，價(jià)格合理的前提下，優(yōu)先采購(gòu)信用等級(jí)高的供應(yīng)商，保證貨源的優(yōu)質(zhì)穩(wěn)定，同時(shí)充分發(fā)揮監(jiān)控預(yù)警職能，動(dòng)態(tài)更新專(zhuān)用車(chē)資源調(diào)度情況，為上裝目標(biāo)實(shí)現(xiàn)提供支撐。
緊盯現(xiàn)場(chǎng)做服務(wù) 全力以赴保供應(yīng)
“眾心齊、泰山移”，生產(chǎn)單元一線班組創(chuàng)新物料配送模式，合理統(tǒng)籌資源，靈活調(diào)物流配送人員，立足現(xiàn)場(chǎng)，細(xì)化分解四類(lèi)散件配送、發(fā)動(dòng)機(jī)配送等瓶頸工位，合理分析工位器具數(shù)量線旁周轉(zhuǎn)需求，及時(shí)掌握總裝走線異常，精準(zhǔn)物料組織配送。提前結(jié)合廠區(qū)實(shí)際情況，加班加點(diǎn)做好接收物資儲(chǔ)存，將相同計(jì)劃號(hào)及發(fā)運(yùn)節(jié)點(diǎn)的物資分類(lèi)擺放，保障儲(chǔ)存的同時(shí)提高分揀效率。同時(shí)加強(qiáng)與外部的溝通協(xié)調(diào)，多次提前預(yù)警超量發(fā)運(yùn)問(wèn)題，有力保障物料接收的及時(shí)性和物料配送的及時(shí)性。
時(shí)間不等人！發(fā)展不等人！面對(duì)“春耕行動(dòng)”的硬任務(wù)，公司生產(chǎn)服務(wù)單元定時(shí)刻爭(zhēng)分奪秒，以精準(zhǔn)的物資供應(yīng)，以拼搏奮斗的工作精神，助力實(shí)現(xiàn)公司一季度開(kāi)門(mén)紅。
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