優化質量體系 夯實質量基礎
——淮南專用車組織召開2021年質量目標和質量工作要點宣貫大會
發布時間:2021.02.18 已閱 次 [大] [中]
回首來路崎嶇皆平,踏上新程豪情滿懷,為向2021年上裝1500輛、底盤30000輛發起挑戰,實現公司高質量發展,2月1日,淮南專用車組織召開《2021年質量目標和質量工作要點》宣貫大會,號召全員以體系文化塑造為推手,推動質量管理體系全面優化,夯實質量基礎,筑牢質量防線,謀求“三年質量攻堅戰”的高效落地。
質量關口前移,全面優化零部件采購過程。
穩定、可靠的配套產品是車輛品質提升的重要基礎,圍繞供方保障能力提升,公司將對零部件采購過程進行全面優化,完善供應商管理方法及零部件分級檢驗制度,常態化深入供應商開展質量前移,引導供應商提升質量管控能力及產品質量。完善績效評價體系,全面展開供應商優勝劣汰,形成具備競爭力的專用車供應鏈體系。
強化技術支持,全面優化設計開發過程。
設計開發過程是產品質量控制的源頭,圍繞產品設計可靠性提升,公司將以客戶需求為引領,深入研究國家/行業法律法規及市場政策,充分解讀、轉化標準要求,提升產品設計一致性。加強對關鍵過程、特殊過程的工藝紀律檢查,以問題為導向持續開展關鍵工序工藝培訓,強化工藝對制造過程的保障作用。
落實責任分解,全面優化生產制造過程。
生產制造過程是產品質量形成的重要階段,圍繞過程質量管控,公司將推進質量責任評價體系有效落地,推行以生產單位為主導的質量管控機制,夯實生產單位基礎管理能力,規范化作業過程,有效解決過程質量問題。
加大改進力度,全面優化產品銷售過程。
產品銷售過程是產品質量的最終體現,同時也是產品質量改進的重要依據。圍繞售后市場維護,公司將加強車輛運輸過程監管,規范管理送車行為,常態化開展市場回訪,掌握客戶質量需求,開展精準改進。搭建售后市場質量問題共享平臺,與經銷商、客戶等聯動,時刻關注市場車輛運營質量,全面促進產品質量改進。
質量是企業的生命,相信在公司全員的努力下,把握好標準化、流程化和規范化的質量管理本質,全面建立與高速發展相匹配的質量管理文化,積極承擔質量職責,推動質量體系的全面優化,必將打造出淮南專用車“重效強質”的特色名片,為百億汽車產業目標交上質量滿分答卷。

|
【
收藏本頁】【
復制本頁】【
打印本頁】【
關閉窗口】 【
大】【
中】【
小】
文本標簽: 陜汽淮南專用汽車有限公司