淮南專用車作為陜汽集團華東區域的戰略前沿，承載著 “用3—5年時間全面提升集團專用車產品的市場競爭力”的發展使命，助推“2035” 戰略目標落地的變革力量。創新作為促進公司發展的核心動力， 2020年公司將創新驅動寫入戰略方針中。

強化組織搭建  明確創新機制
      公司2020年修訂并發布《創新管理辦法》，成立創新管理委員會，全面負責公司創新項目管理工作。在《創新管理辦法》下，對應發布《技術創新管理辦法》、《“精益改善”實施方案》，并對創新工作實行三級分層管理，為規范創新項目管理，科學引導創新工作，明確流程與獎勵機制。
統一工作思想  明確創新激勵
      以解決企業現階段亟待突破的、瓶頸的問題為核心，創新工作提出：“兩個圍繞”：圍繞公司績效考核目標；圍繞公司長短期戰略方向；“三個支持”：支持小微創新、跨部門協作創新、集團項目轉化。同時，為提高全員參與創新工作熱情，分別按創新梯度設置獎項，將根據評審結果對應獎勵，并暢通建言獻策、合理化建議通道，創新工作與公司各類先進評選、晉升通道、高技能員工選拔直接掛鉤。
聚焦裂變行動  明確戰略目標
      2020年，面臨翻倍增長的專用車目標，公司創新發布《2020年裂變目標考核方案》，采用運營“定性+定量”考評機制，通過戰前部署、過程監督、結果考核360°閉環管理，以季度目標為基準，以年度裂變目標逐級分解、有效承接為原則，明確重點工作突破方向，強化運營過程管控力，有力支撐公司經營目標的實現。
落地創新項目  多個提案競選
      公司2020年創新提案2654項，獲得三等獎以上獎項20項，精選8個項目競選集團創新項目評審，其中 “市政污泥罐產品優化升級”項目與“碳鋼焊接半自動化”項目入圍集團創新競選項目。在參評集團運營部組織的“運營創新，標桿有我”活動中，公司成功進入集團“創新管理先進組織單位”競選。
      淮南專用車創新工作將對標集團、行業優秀創新項目，拓展優化創新管理工作，實現以創新驅動企業高質量發展，加快助推集團“做精專用車”戰略落地。