黨建引領(lǐng)強(qiáng)執(zhí)行全面行動(dòng)謀突破

發(fā)布時(shí)間：2020.05.29 已閱次 [大] [中]

為落實(shí)上半年時(shí)間任務(wù)“雙過半”工作要求，在關(guān)鍵突破時(shí)期的二季度，淮南專用車黨支部積極響應(yīng)，第一時(shí)間組織黨員干部召開“黨建引領(lǐng)生產(chǎn)經(jīng)營”專項(xiàng)啟動(dòng)會(huì)進(jìn)行全面部署，圍繞“百日沖鋒看黨建黨建引領(lǐng)促生產(chǎn)”的工作思路，創(chuàng)新銷售方式方法，全面提升技術(shù)服務(wù)，全力以赴促進(jìn)公司二季度生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)全面達(dá)成。
營銷一線不放松黨員旗幟分外紅
銷售突破是公司最難啃的“硬骨頭”，為保障目標(biāo)的高效落地，充分發(fā)揮一名黨員就是一面旗的帶動(dòng)效應(yīng)，公司銷售黨員骨干以身作則，親赴市場(chǎng)一線開展產(chǎn)品營銷工作。一方面，變革工作方法方式，積極推動(dòng)“菜單式報(bào)價(jià)”體系建設(shè)進(jìn)程，系統(tǒng)梳理專用車產(chǎn)品配置價(jià)格，切實(shí)提高報(bào)價(jià)準(zhǔn)確性與及時(shí)性；另一方面，創(chuàng)新開發(fā)“在線選車”小程序，在線展示產(chǎn)品參數(shù)、配置、車型實(shí)景，選購高效便捷，為客戶創(chuàng)造良好的購車平臺(tái)。同時(shí)強(qiáng)化營銷人員內(nèi)功，緊抓公司營銷與服務(wù)技能大賽契機(jī)，全面提升銷售人員的知識(shí)儲(chǔ)備、營銷技巧及售后問題處理技能。協(xié)同強(qiáng)化與陜汽商用車、進(jìn)出口公司的合作關(guān)系，依托平臺(tái)資源拓展銷售渠道，策略并行，多管齊下，全面強(qiáng)化自身硬實(shí)力，激發(fā)內(nèi)生動(dòng)力，助力目標(biāo)完成。
技術(shù)幫扶下基層黨員一線在行動(dòng)
產(chǎn)能提升是公司最關(guān)鍵的“重陣地”。緊緊遵循公司“百日沖鋒”工作號(hào)令，技術(shù)崗骨干黨員積極認(rèn)領(lǐng)生產(chǎn)重難點(diǎn)問題，研究根本解決方案，迅速搶抓落實(shí)，助力產(chǎn)能提升。圍繞底盤上裝雙提升作戰(zhàn)計(jì)劃，技術(shù)黨員集體撲向一線。底盤總裝提前分析上線車型，下發(fā)新車型預(yù)警通知，緊盯生產(chǎn)線瓶頸工位，保障生產(chǎn)節(jié)拍逐步提升；專用車上裝板塊，設(shè)計(jì)與工藝人員在骨干黨員帶領(lǐng)下，大干期間加強(qiáng)生產(chǎn)服務(wù)力度，全時(shí)段全方位進(jìn)行生產(chǎn)指導(dǎo)，持續(xù)進(jìn)行結(jié)構(gòu)優(yōu)化、工藝改進(jìn)，全力保障專用車生產(chǎn)效能；同時(shí)，在技術(shù)準(zhǔn)備工作上，全面推動(dòng)廠區(qū)基建項(xiàng)目進(jìn)度，合理規(guī)劃廠區(qū)布置，改善物料存放與廠區(qū)物流，為產(chǎn)能提升營造優(yōu)質(zhì)環(huán)境，服務(wù)一線聚焦突破。
船到中流浪更急，人到半山路更陡。在“百日沖鋒”行動(dòng)的號(hào)召下，淮南專用車將持續(xù)強(qiáng)化黨支部與黨員的引領(lǐng)號(hào)召力與攻堅(jiān)戰(zhàn)斗力，進(jìn)一步深度融合生產(chǎn)經(jīng)營與黨建工作，充分發(fā)揮黨建引領(lǐng)作用，充分釋放黨建“紅利”，為公司“百日沖鋒”凝聚更強(qiáng)大的能量。

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