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他們是一季度 “春耕行動”開門紅的致勝軍團,他們是二季度“淮海行動”產能攻堅的中堅力量,他們用實際行動詮釋什么是鐵骨錚錚的企業脊梁、什么是淮南專用車轉型發展的中流柱石。在歌頌廣大勞動者的特別日子里,我們共同盤點淮南專用車跨越突破中表現突出、創新保質的模范班組。
精細重質 攻堅克難——總裝分廠A3班
一支14人組成的A3班組,包攬了底盤中后橋、制動氣室上裝、電瓶箱分裝上裝、儲氣筒上裝、傳動軸裝配等關鍵工作。在日產能80輛份的情況下,A3班全力克服工作量增加、瓶頸工序突出的問題,班組人員上下一心,啃下提產“硬骨頭”。班長徐鄭洋,身先士卒,連續20天加班加點組織員工提前完成中后橋分裝工作保障次日正常生產。主動識別班組與外包方交叉作業,重新規劃作業區域,實現現場定置的精細化管理,高效提升裝配效率。關注質量管控,利用班前會加強宣貫員工質量意識、細化員工質量職責,實行相鄰工位質量互監模式,嚴格執行“三按、三不、三檢”工作標準,從未出現質量事故及錯漏松裝問題,并斬獲一季度“質量先進班組”榮譽稱號。
安全為先 高效服務——采供部接收班
接收班現有員工14人,平均年齡27歲,是一個充滿活力與激情的隊伍。主要負責到貨與發運物料的裝卸、物料分揀、差異反饋、在途物資跟蹤及資源核對工作。“服務是使命
執行是軍令”,他們積極響應公司“135”戰略號召,以年產2萬輛底盤任務為目標,面對到貨量急劇上升且樣式繁雜各類物料,作為生產先行軍,接收班經常利用節假日時間提前完成物料分揀及入庫工作,極大地壓縮了生產準備時間,截止目前出色的完成了5000余輛底盤分揀配送任務,高效助力了產能突破!同時接收班全面樹立“安全第一 預防為主 以人為本”的工作意識,學習安全規章制度,每日識別安全隱患,在萌芽中消除隱患,連續400天未發生一起安全事故。
創新機制 捍衛品質——專用車分廠總成班
總成班現有員工12人,是一個以技能為主、創新為輔的創新型班組,主要負責罐架合并、附件焊接等工作。作為上裝焊接的最后一道工序,他們用手中的焊槍捍衛著淮南專用車的榮譽。2019年,在專用車產量節節攀升的情況下,如何做好產量提升與產品質量的平衡,是總成班每名員工心中的頭等大事。在班長柴化杰帶領下,嚴格按照班組自檢、互檢責任人職責,逐項整改、逐步提升。針對班組內的副車架及附件組對、氣密實驗等關鍵工序,總成班自主創新設立三道關卡,班組員工自檢、焊工互檢、班組骨干及工序負責人抽檢,極大地遏制了組對錯誤的質量頻發問題,真正成為了罐體焊接質量的“守門員”,以“一點也不能差差一點也不行”的高質量要求與“不將不合格品流入下一個工序”的質量執行為淮南專用車  質量提升工作做出了突出貢獻。
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