人勤春來早，開篇布局忙。
      為進一步做實做深2019年一季度工作部署，將廣大干部職工思想統一到“奪取首季開門紅”上來，把力量凝聚到公司“春耕行動”確定的各項任務上來，1月5日上午，淮南專用車領導班子第一時間組織召開2019年度“春耕行動”發布暨研討會，會議由總經理王建業主持，副科級以上干部參加。
      ——2018年已經過去，淮南專用車能否延續勝勢，實現開局“一季度罐車新增訂單150輛、底盤產銷3800輛、產值突破10億”的總目標？
      ——2019年是新征程元年，淮南專用車究竟要以怎樣的姿態、怎樣的風貌跨進嶄新的奮斗時代？
      圍繞“春耕行動”導引出的兩大疑問，王建業總經理強調，2019年總的發展關鍵詞是：破瓶頸、補短板、搶機遇。因此，在整體工作上，各級干部職工一是要堅持適度超前、穩中求進的原則不放松，嚴格測算專用車市場體量,以完成全年預算目標30%以上為目標推進專用車銷售、底盤裝配等核心工作。二要認真做好“資源前置”配套統籌，細化產能、質量提升所需資源定位，協同整合人力、資金、技術、渠道儲備工作，以超前標準配置生產資源，全力保障增收與降本工作平穩推進。三要全面落實“對標補短”強企計劃，要堅持在市場開拓上對標廈工楚勝，快速打造“立足安徽、聚焦華東，三北市場做龍頭”的網絡布局；在技術開發上對標中集瑞江、廈工楚勝，掌握市場主打車型、感官質量等有效資源，實行新產品逆向開發，助力總體銷量實現質的突破；在生產效能上推行底盤對標陜重汽總裝配廠、上裝對標中集通華，以生產組織形式優化推進生產效能翻倍提升。
      目標已確定、任務已下達。立足“保生產”、“促發展”、“贏突破”三大攻堅方向，公司上下快速鋪就“春耕行動”作戰路徑，嚴格執行“關鍵崗位”發揮“關鍵作用”作戰指示。
      圍繞“保生產”，生產制造部、專用車分廠、總裝分廠三大前鋒單位聯動響應，快速鎖定瓶頸工位、明確緊缺資源，通過成立應急突擊小組、以項目制落實現場改善、優化改造吊運工裝設備等多元手段落實一季度產能提升計劃。綜合管理部充分發揚“服務到一線 勇做大后方”的工作作風，大到人力資源保障、運營跟蹤調度，細到飯菜調配、加班送餐等均周全考量、細致部署。
      圍繞“促發展”，質量部嚴格執行“零缺陷”、“零容忍”的“雙零”要求，高效執行多部門聯合攻關機制和關鍵環節負責人考核制度，將質管責任落實到人，從根本上確保提產更提質、確保公司高質量發展。采供和財務部門則全面統籌降本和物資供應工作，確保在擴大生產規模同時合理管控兩金占用及費用支出。
      圍繞“贏突破”，技術中心協同銷售部加大市場走訪，集中力量研制污泥車、鋁合金罐車等至少2款新品，以創新科技為客戶量身提供一攬子產品方案。銷售部同步下發《2019年銷售作戰計劃》，明確相比同期提升70%的銷量硬任務，堅持以華東、西北兩大市場為突破點，全力加大6*4供液車、8*4供液車、8*4運油車等主銷產品推廣，力爭一季度訂單實現150輛突破。
      萬眾一心，其力可斷金。眾志成城，行穩方致遠。春耕行動、全員齊動，大干90天、拼搏一季度，專用車事業軍團必將以堅如磐石的信心、只爭朝夕的勁頭、堅忍不拔的毅力贏下這一局，拿下開門紅！