班組建設強固基本 管理提升助推發展
發布時間：2019.12.25 已閱 次 [大] [中]
喜訊不斷，捷報頻傳。2019年，公司以創新班組建設為重點，專注技能提升，不斷挖掘班組建設管理提效，經過集團嚴格評選，我公司成功榮獲“陜汽控股2019年度班組建設工作優勝單位”榮譽稱號，同時總裝分廠調試一班、專用車分廠總成班分別獲得“子公司2019年度優秀班組”。良好的班組氛圍，扎實的班組建設，為企業穩健發展夯實了基礎，為公司突破跨越注入了活力。
提整體效能 創技能班組
以夯實班組基礎管理為宗旨，以加強對薄弱環節治理為根本，公司結合一線班組工作特點，編制下發《技能型及效益型班組創建目標方案》，重點推進總裝分廠技能型班組、物流倉儲科效益型班組創建工作。結合創建方案，班組建設辦公室積極開展創建培訓、對標指導、完善臺賬記錄、加強過程預警管控，全方位多舉措推進技能型及效益型班組創建目標完成，達標率高達85%。
營競爭氛圍 創管理班組
班組長作為班組的領頭羊，是班組建設工作的核心。為進一步提升班組長素質，提高班組帶頭人的工作能力，公司積極營造各班組長間比、學、趕、拼、超的競爭氛圍，制定并實施“班組長能力月度測評機制”，分別從安全管理、質量管控、創新改善、班組管理等方面對班組長進行測評并公示排名情況。從點滴中尋不足，從排名中找差距，改善班組長重生產、輕班建的管理理念，實現從獨腿跳向全方位管理提升的轉變。
樹文化理念 創和諧班組
班組建設的關鍵在于將僵硬的制度文件轉化成活靈活現的精神文化，讓班組員工用心接受。公司以企業文化為引領，落實文化落地方針，將文化中蘊意的創新、感恩、幫扶扎根落地于班組日常工作中，穩步推進班組文化理念的形成和各項工作的有序開展，積極組織爭優評選活動，評先進、樹標桿、做好傳幫帶、發揚優秀員工和班組示范帶頭作用，營造“因為工作、所以快樂”的工作氛圍，持續推進凝心聚力、爭創先進的和諧班組。
班組是企業發展的基本單位，通過加強班組建設，提升員工專業技能，發展班組長綜合能力，融入企業特色文化，使員工心往一處想，力往一處使，實現了公司持續健康和諧發展，為公司戰略落地增添了新生力量。
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文本標簽： 陜汽淮南專用汽車有限公司
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