2018年在陜汽控股集團2035戰略規劃引領下，淮南專用車擔負起集團做優做強的事業使命，在面臨上半年重卡銷量增速減緩、發展挑戰增多的行業走勢下，我們刻不容緩的謀篇布局、全面確立發展新方位，淮南專用車正式發布企業經營發展戰略，同步制定“價值營銷 降本增效 管理創新”三大戰役經營目標，為聚焦專用車事業建立新坐標、開辟新路徑。
      --創新耕耘，多款新品穩著陸
      淮南專用車高度重視專用車產品創新，本著“為特定區域開發特定產品”的模式，鋁合金甲醇半掛、食用油半掛、污泥運輸車、L3000運油車、F3000供液車系列新品在激烈的競爭市場上綻放光芒，產品創新成果已轉化為實際商品力。
      --精細謀劃，瞄準市場準出擊
      淮南專用車在專用車產品營銷上積極應對市場競爭，主動尋找新的市場切入點，構建“大客戶+直銷+經銷商”的混合營銷模式，在細分市場上進攻更為主動，華東區域訂單達占比31%，半年度共實現特色罐車訂單180輛，同比增長218%；市場開拓效果顯著，逐步形成“立足安徽、聚焦華東，陜北、新疆為龍頭”的銷售網絡布局。
      --縱橫推進，產能質控超預期
      淮南專用車從“人機料法環”采取關鍵崗位技能培訓、工序布局優化、瓶頸設備增設、工裝改善設計等措施，罐車生產周期壓縮至14天、產能穩定在2.5輛/日；底盤生產節拍控制在12min，產能穩定至60輛/日，上半年實現盤入庫6745輛。
      嚴抓“三按三不三檢”過程控制，持續針對每批訂單進行過程稽查，貫徹高頻問題預警、頑固問題點滴教育、整車評審鞭策等機制，上裝一次交驗合格率94.42%；底盤整車裝調合格率94.43%，整車缺陷扣分值414.5分，市場滿意度穩步提升。
      --深入挖掘，直追降本促發展
      精益化產供銷管控，制造、技術、采供齊發力，降本總額達367.42萬元，完成年度目標的81.65%；明確20款熱銷產品定價，單車毛利率同比提升5000元以上，邊際貢獻顯著提升，企業產值達到17.9億元，凈利潤突破1861.75萬元，經營效益得到進一步改善。
      --皖陜融合，營造濃郁新文化
      淮南專用車推進精神重塑、建設發展新的文化，高度重視對人才的培養，給想干事、能干事、干成事的人以機會和舞臺，啟動“人才走出去”外培項目，學習行業先進技術水平，鍛造自身創新能力；同時，廣泛開展系列青年文化類活動，在生產高壓下豐富員工生活；淮南專用車還致力于提升全體員工獲得感和幸福感，實現員工薪酬與公司發展同步增長，“因為快樂 所以工作”的氛圍日益濃厚。
      --平臺搭建，創造發展新機遇
      淮南專用車積極承擔社會責任，以政府“一企建一園、一園帶多企”模式建設為契機，協助政府在陜汽工業園內引入與汽車零部件供應、物流運輸、新能源研發等配套企業，在促進淮南專用車加快屬地化開發、資產盤活的同時，帶動地方經濟轉型發展，不斷擴大陜汽在華東區域的影響力。
      回望上半年，一筆筆輝煌業績都是我們勠力同心、不懈奮斗創造的；面向下半年，我們定會強化戰略執行，產業再集聚，跨越在明天！