在大干的熔爐里錘煉黨性，在攻堅克難的過程中磨礪成長。二季度，在全員攜手攻關下，陜汽淮南公司共累計完成2490輛份底盤生產、284輛上裝生產，其中，6月份更是創下了底盤月產1100輛份的最好記錄,超預期、超指標完成上半年既定任務。憑借優良的黨建作風以及卓越成效的大干成果，陜汽淮南公司黨總支光榮獲得陜汽控股2017年二季度“大干爭先”模范基層黨組織榮譽稱號。

       學做結合  深化黨員責任意識

       大干先動員，結合“兩學一做”學習教育常態化制度化要求，陜汽淮南公司黨總支主動將建設學習型黨總支和學習型領導班子為加強總支自身建設、發揮黨總支政治核心作用的重要手段，一方面積極響應黨風廉政建設號召，在充分研讀“123456”理念的基礎上，黨員領導班子、黨總支各委員、各支部書記由上至下逐級簽訂黨建工作目標責任書，切實強化黨員承諾，堅決貫徹“一崗雙責”黨建原則；另一方面關注加強黨員干部隊伍建設，尤其是青年干部培育引導，堅持持續補充大干新鮮力量。二季度末，陜汽淮南公司黨總支書記、總經理魏炳亮以集中談話的方式對新聘任的11名干部進行任前廉政談話，明確提出青年干部“要做善學習會管理的干部、要做講奉獻有擔當的干部、要做懂規矩講政治的干部”。

       一支部一品牌  黨員先鋒做表率

       在“大干四十天 沖刺九萬輛”的激情號召下，面對不斷加大的資源保障、質量管控、降本增效等嚴峻考驗，黨總支迅速召開黨小組會議，號召兩大支部率先發揮堡壘作用，以支部品牌建設為契機，在生產、技術、質量、銷售等各系統中主動引領干部職工向前看、勇前行，助力季度大干圓滿收官。

       1.挽袖大干忙支援  綜合黨支部勇做沖鋒創業者

       大干期間，綜合黨支部充分發揚“高效黨員干在前，先鋒黨員做表率”的創業實干精神，在搶時間、拼效率的產能攻關中充分發揮黨支部的中堅砥柱作用，一大批沖鋒在前、不計得失的優秀黨員紛紛涌現，如西安辦事處的李斌同志，為確保零部件按時發送，連續幾周開啟“5+2，白加黑”的連軸工作模式；設備能源科的孫哲同志，則主動利用生產間隙及周末時間對關鍵設備進行錯峰檢修，時刻都在“倒時差”卻從未抱怨過。此外，在打好內部攻堅戰的同時，為全力支援新疆子公司、也為共同實現大干九萬輛的超越目標，在陜汽淮南公司黨總支號召下，綜合黨支部緊急召開援疆專題研討會，就支援隊伍組建、關鍵資源調配、人力應急預案制定等展開深入探討，本著“黨員優先、骨干優先”的原則第一時間完成20人支援分隊的組建工作。

       2.降本創效結碩果  技術黨支部爭當創新帶頭人

       在積極響應集團“創新驅動”的發展號召下，技術黨支部立足自身業務特點，深挖創新潛力、致力技術攻關，不斷在小微創新、技術創新領域取得喜人成果，同時還一舉通過安徽省質量技術監督局審查，成功取得鋁罐體工業生產許證。在集團公司舉辦的陜汽首屆創新大會上，技術黨支部提報的“多操作箱單獨控制連鎖氣路設計”經多輪驗證，最終憑借突出的實效性和創新性成功斬獲“小微創新”三等獎。此外，“罐體變位機仿制”項目同樣爭獲集團“小改進”創新評比二等獎，“KBK輕型吊車手操盒”、“油缸座側板數割改善”則同時爭獲三等獎。創新大干的路上，技術黨員殷大根、周龍通過對裝配工藝、輔料定額、裝配工序等實施優化，助推二季度底盤工藝降本累計122萬；以景宏權、秦文征同志為代表的質量管理人員，為100%落實客戶特殊要求，則聯動一線售后制定《顧客特殊要求落實跟單》，堅持以“客戶中心”原則強化監督、落實需求。

        2017年，注定是書寫超越、見證突破的一年，做成做大先鋒事業必然離不開闖關奪隘的先鋒隊伍，全面激發黨建活力，以黨建促經營、以黨建謀升級，下半年，陜汽淮南公司全體黨員干部將繼續堅持“干”字精神、緊抓品牌建設，用扎實的行動、高效的舉措讓“聚焦專用車”真正走上“謀求新發展”的快速升級路。