“用3—5年時間全面提升集團專用車產品市場競爭力”、“集中精力在1-2年內選取1-2個領域實現專用車板塊突破”、“明確選定陜汽淮南公司特色罐車產品為�；�品突破項目”……由集團“十三五”開年提出的“做精專用車”宏觀規劃到近期專用車板塊突圍任務的細化落地，陜汽淮南公司“走特色罐車轉型道路”無疑迎來了新拐點、邁入了新征程。

      是剛需，更是責任。

      戰略對接力求一個“通”字。9月11日，在集團公司明確下達成立�；�品項目突破小組的第一時間，陜汽淮南公司即刻組織召開�；�品項目啟動會，公司經營班子成員及各部門領導悉數參加，會議就項目管理、轉型部署、階段目標制定進行全面商討、細致謀劃。會上，�；�品項目組鄭重承諾，確立“精”字發展準則，明確特色罐車研制方向，既是在一片紅海的市場競爭中陜汽淮南公司求生存求升級的發展剛需，更是全力發揮戰略子公司內生潛力、助力集團“躋身行業前三  實現千億陜汽夢想”的重要使命，項目組成員必須打起精神、果斷應戰，容不得半點懈怠。

      是機遇，也是挑戰。

      承接�；�品突破項目，不僅標志著陜汽淮南公司就此邁入大有可為的戰略機遇期，同時也意味著專用車事業團隊面臨著強補短板、跳躍趕超的嚴峻挑戰�！板懺炱放聘偁幜�、培育產品競爭力、凝聚銷售競爭力”，立足陜汽淮南公司現有市場區域開拓及新品研制進度，項目組提出集中精力強塑三大核心能力的轉型要求。為有重點、有計劃地推進項目取得實質成果，危化品項目組針對性下設銷售組、產品組兩大戰略子單元，項目組強調以結果為導向，階段性明確產品設計、工藝指導、產能提升、市場營銷等關鍵能力提升指標，強化實行績效考核聯動業績提升追蹤模式。

      抓關鍵，快推進，搶戰機。

      根據“集中精力在1-2年內實現�；�品項目突破”戰略指示，項目進一步明確升級時間點與路線圖，研討并確立四大關鍵里程碑任務，“2017年實現100輛罐車銷售、2018年實現150輛罐車銷售、2017年完成鋁合金運油系列產品開發及其生產技術準備、2018年完成油田運輸車、公路運輸車（單車、半掛）全系列產品開發”。對比當前轉型形勢，緊抓罐車銷量排位、加快新品研制進度、搶占�；�品市場戰略機遇，已然成為�；�品突破項目能否在短時間內取得實質勝利的關鍵所在，為此，在緊抓技術、銷售兩大核心能力建設的同時，質量、人力、財務、采供、生產等相關單位全面開啟協同作戰模式，緊跟項目計劃，切實推進人員招聘、降本核算、物資調配、機構調整、管控優化等輔助攻關工作。

      哪里有機遇，哪里就有新氣象。正所謂“一個時代有一個時代的使命，一代人有一代人的責任”，站在“做精專用車”的沖鋒最前線，立足于轉型升級的拐點路口，肩扛聚焦專用車重任、身負集團授予使命，陜汽淮南公司上下將不畏時艱、全速起航，力爭以最堅定的“雙創”付出收獲決戰凱旋的豐收碩果。