3月9日上午9點，陜汽集團專用車子公司管理提升座談會在陜汽淮南公司召開，會議由集團公司副總經理、淮南公司董事長郝曉乾主持，集團專用車事業部及各管理部門、各專用車子公司領導班子參加會議。本次大會以專用車子公司管理能力提升為核心，緊緊圍繞產品質量提升、經營質量管理改善兩大重點議題展開專題討論。

      會上，集團各管理部門負責人進行發言，分別匯報了淮南、大同、烏海、新疆等各家子公司當前發展狀況，就子公司質量控制改進、供應商管理改善、工藝技能提升、財務體系完善、核心產品開發及未來發展規劃作了詳細匯報，提出企業發展中存在的問題，并積極給以建議和指導，為“十三五”時期助力專用車子公司快速轉型、增強創新競爭力提供了新思路、新理念和先進的方法經驗。

      專用車事業部部長舒周生充分肯定了2016年各家專用車子公司在專用車市場開拓、新產品開發、積壓存貨控制、人員優化等工作中做出的努力與成績。他指出，2017年，包括專用車特色產品銷售、經營效益、經營周期在內的經營目標，以及以基礎管理提升、重點過程控制為主的管理目標等重要預算目標都將納入組織績效考核。針對陜汽淮南公司今年發展部署，他強調，一是要必須毫不動搖執行“做精專用車”戰略目標，集中精力推進特色罐車產品的推廣與銷售，力爭質量和銷量取得雙提升；二是要必須持續加強緊盯存貨余額、積壓存貨等關鍵目標的管控落實。

      會議最后，郝曉乾董事長針對陜汽淮南公司下一步發展做出五項指示：

      一要務實貫徹“123456”發展戰略，在充分解讀戰略要義的基礎上，將要求綱領切實轉化為“做精專用車”的行動指南，加快目標責任細化、提升戰略落實效率，在持續不斷積累比較優勢的基礎上，做好品牌特色發掘工作，最終形成不可拷貝的企業競爭力。

      二要努力培養形成風清氣正、廉潔和諧、充滿正能量的干部職工隊伍和企業文化。要以發現的眼光積極尋找生產生活中的“陜汽正能量”，通過以身作則，持續傳遞蓬勃向上的干事激情，不斷推進五型班組建設，有效培育和提升員工隊伍的職業技能和素養。

      三要立足于開發整車產品，立足于開發區域的、細分市場的特色產品，加快申報公告和產品目錄步伐，不斷培育自身在區域市場的比較優勢與競爭優勢。務必以“科學、可行、盈利”為規劃導向，加快摸索走出一條具有自身特色的生存發展路徑。

      四是堅持持續改善，樹立“規范”發展意識，要學會以發展的眼光正視發展過程中出現的問題與困難。立足質量、管理兩大基本點，深入思考、精準定位，持續增強改善能力，規范制度建設、遵守管理流程，全力推進專用車發展走上持續、健康、規范、高效的良性軌道。

      五是保持清醒頭腦，堅決避免做“守攤型”干部，爭做“居安思危、搶抓機遇”的明白人。要學會正確分析行業形勢走向，要積極對標集團和行業先進，要以做得比集團公司更好為突破目標，加快鍛造核心競爭力，以最小的資產創造最大的效益。

      2017年，轉型速度能否再提檔、發展質量能否再上新臺階，關鍵看產品質量提升、經營質量管理改善所達到的層次水平。以本次座談會為契機，陜汽淮南公司將堅持以問題為導向，全面貫徹落實“眼睛向內 持續改善”會議精神，使特色競爭真正成為專用車轉型發展一張王牌，不斷開創“做精專用車”工作新局面。