目標在哪里，鮮艷的黨旗、黨員的身影就駐守在哪里。三季度，在轉型攻堅的奮斗路上，陜汽淮南公司黨總支堅持以“黨建工作制度化、支部建設標準化、結合實際特色化、督導服務常態化、年度考核可量化”為抓手，堅持黨建工作落地與生產經營部署合力共進，主動營造蓬勃火熱的干事創業環境，保質保量、超預期完成季度目標，再次被集團黨委授予三季度“大干爭先”模范基層黨組織稱號。
       正規肅紀，紀檢督導常態化  三季度，在持續壯大組織隊伍規模、成功吸納6名新晉黨員同時，陜汽淮南公司黨總支充分發揮紀檢監察職能，先后編制《公司公務車輛管理規定》、《資金支付管理制度》、《超儲物資管理辦法》、《風險應收賬款管理辦法（試行）》《財政扶持資金項目申報管理辦法》等7項管理制度，并通過付款、份額管控，最大限度消化庫存資源，成功將積壓存貨控制在50萬元以內。以降本增效為經營增效點，強化行政監管與黨內督查雙保險，在產銷量同比大幅提升的情況下，陜汽淮南公司三費總額較同期節約107.96萬元。
       業績對標，黨員帶頭干在前  7月900輛、8月1050輛，直至9月份超越歷史記錄的1200輛，人心齊、風氣正、干勁足，酷暑下，各級黨員干部充分發揮先鋒模范作用，堅持排憂解難在前、加班加點在前，全力發揮“一崗雙責”主觀能動性，以小組攻堅形式，毅然頂住訂單井噴增長壓力，開創季度產能最好成績。以支部品牌創建工作為載體，通過“黨員示范崗”帶動作用，底盤板塊順利通過X3000新車型、出口車試裝驗證，為下階段多車型大批量生產奠定堅實基礎。
       8月31日，陜汽淮南公司黨總支結合“兩學一做”及“三會一課”學習要求，快速制定兩大分廠、八大部門宣貫計劃，就“8•26會議精神”、 “123456”雙理念及“企業發展10項突破”做專題研討。在快速啟動危化品突破項目同時，經營班子第一時間組織技術、質量、銷售等業務單位開展作風建設工作，強調“種好紅色責任田”，緊抓特色罐車銷量突破關鍵任務，積極推行以項目招標助推銷量增長模式，截至9月末實現罐車訂單92輛突破，超預期完成年度九成銷量目標。
       黨工聯合，特色服務暖人心  立足“黨員先鋒指數與職工滿意指數”雙提升目標，陜汽淮南公司黨總支全面策劃“因為工作 所以快樂”系列黨建活動，響應啟動三大民生服務工程：一是主動對接政府職能部門，在原有50套公租房的基礎上再次申領7套，貼心解決外地員工及雙職工家庭住房問題。二是聯合工會持續推出“夏季送清涼”、“送夜餐 暖胃更暖心”活動，定時定點發放棒冰冷飲、酸梅粉、綠豆湯等防暑慰問品，并采購兩臺大容量冰柜，累計發放果味飲料440箱、遮陽傘400余把。三是完善休閑設施建設，創造性開辟桃花島、蘆葦蕩兩大主題納涼區，并采買傳記小說、心理建設、技能輔導等圖書350余本，系統升級職工書屋，真正讓職工樂有所去、學有所獲。
       只要努力，標尺定會前移。截至三季度末，陜汽淮南公司累計完成底盤入庫7924輛，同比增長371%；上裝訂單簽訂463輛，同比增長238%。總結三季度、展望四季度，陜汽淮南公司黨總支將繼續以必勝的決心、激昂的斗志、扎實的努力，助力全年目標超越實現，堅決爭做一支能打硬仗、勇打勝仗的紅色先鋒隊。