8月12日上午，陜汽淮南公司組織召開學習陜汽控股直管以上干部會議精神專題學習會。圍繞集團公司統一思想、領會精神、落實部署的要求，聯系下半年公司專用車發展實際，深入分析總結，強調樹立危機意識，學習會由總經理魏炳亮主持，公司中層以上干部參加。

        會上，魏總帶領全體參會人員首先學習了《王延宏總經理在陜汽控股直管以上干部大會上的講話》、《袁宏明董事長在陜汽控股直管以上干部大會上的講話》，并深刻傳達了兩位領導的工作指示。針對集團公司王延宏總經理所做的上半年總結及下半年部署，魏總要求全體黨員干部要仔細研讀、自檢自查，對照上半年工作認真查缺補漏，加快專用車板塊轉型升級發展進程。面對下半年依然低迷的經濟形勢，陜汽淮南公司要始終堅持袁宏明董事長六項要求，即：一個理念、兩個規劃、三個不動搖、四個關注、五項要求、六條底線，同時全面落實具體戰略部署，以創新思維創造引領客戶需求，利用技術共享平臺優勢，努力培育專用車核心競爭力。

        在重點解讀會議精神的基礎上，魏總結合公司現階段發展實際，做出以下四點指示：

        1.認清形勢，選對道路。當前，不發展就淘汰、不晉級就出局的競爭現狀，要求陜汽淮南公司全體干部必須直面挑戰，以冷靜清晰的頭腦選擇正確的轉型道路，堅定推行“聚焦專用車”戰略不動搖。依照集團專用車板塊規劃，陜汽淮南公司發展的唯一道路，就是全身心發展專用車，并在此道路上取得重大突破。

        2.樹立信心，轉化壓力。現階段，陜汽淮南公司已擁有小批量專用車生產銷售能力，初步具備了鍛造大批量生產能力的技術基礎和實踐經驗。圍繞客戶導向戰略，各單位務必要充分認識當前發展路徑，繼續堅持踏實搞生產、全心為客戶的工作作風，化壓力為動力，全面實現轉型戰略的落地生根。

        3.直面危機，緊盯目標。以黨員干部為首，全員要樹立大局觀，時刻站在公司發展層面想問題、看問題，強化危機意識，主動將自身工作同專用車板塊發展部署銜接起來、統一起來，切實提升質量管控、生產組織和現場管理水平，加強訂單爭取力度，群策群力共同達成特色產品銷量翻三倍的既定目標。

        4.借助機遇，練好內功。一直以來，集團公司始終堅持在工作思路上對公司進行引導、在精神上給予鼓勵，各單位應充分利用當前有利條件，圍繞專用車板塊中心任務，在生產旺季時，抓產能抓質量；生產淡季時，強管理提效率，認清形勢、踩準步調，認真打磨自身獨立參與市場競爭的能力。

        此次學習會議的組織和召開，不僅向全體員工深刻傳達了集團公司的戰略精神，更為陜汽淮南公司各業務板塊工作部署指明了努力方向。在接下來第三、四季度，陜汽淮南公司將在切實掌握會議豐富內涵和精神實質的基礎上，依照集團“做精專用車”戰略部署，積極謀劃、認真組織、著力創新、努力開創專用車板塊發展新局面。