2011年3月起,魏炳亮同志擔任陜汽淮南公司總經理,帶領不足二十人的創業團隊在一片荒蕪之地建立起一座現代化汽車工廠。2015年,面對低迷的宏觀經濟形勢,他高瞻遠矚,根據企業發展實際,務實制定“一體兩翼”年度方針,帶領全體員工奮戰,使淮南公司在陜汽控股集團同類子公司中綜合運營第一,連續兩年實現盈利且數額最多,被集團公司評為2015年度陜汽控股勞動模范,也是陜汽控股集團唯一獲評勞模的中干。 
他是忠誠執行集團戰略的先鋒戰士 一分部署,九分落實。2015年,為扭轉下行逆勢,他積極響應集團細分市場號召,果斷部署,夯實底盤生產,是淮南公司踐行一體兩翼戰略的基礎版塊,從追趕到超越,從探索到成熟,市場從抗拒到信賴,底盤日產61輛份,日產峰值高出歷史最高紀錄45個百分點;籌謀專用車,是淮南公司的戰略支撐點,形成以化工液體罐式車、快遞物流廂式車為戰略產品,新型環衛渣土車為基礎產品的產品體系。在助推罐車上市攻關階段,他帶隊銷售部在短短數天輾轉走訪臨沂華興、弘達亞飛、濟南陜汽、棗莊同鑫、濱州東遠、青島威凱特、壽光杰達等多家汽車銷售公司,為先于競品打入華東市場搶占了先機。批量罐車成功交付市場,快遞廂式車成功打入上海市場并已零故障行駛兩萬公里,他成功將公司戰略潛力轉化為了發展優勢。

他是沉穩布局發展方陣的優秀操盤手 實干實為,善做善成。公司從年度業務計劃,到季度工作的分解及月度重點工作調度都由魏總來主持和引領,他的思路帶領著全員始終使公司在正確的方向上快速前行;堅決部署“降本增效”計劃,合理精簡三費名目,從源頭削減額外開支,并在研發、生產、采購等全方位開展了產品降本增效行動,全年降本436萬元。在人才培養上,他堅持以奮斗者為本,全日制本科學歷及以上人員占到公司40%,搭建起富有成效的人才梯隊。為激發人力資源活力,開展了系統的人員優化工作,公司總人數合理控制在480人以內,壓縮占比22%。

他是傳承陜汽“德文化”的積極實踐者 闖關奪隘,精神引領。在攻堅克難的關鍵時刻,他積極邀請集團企業文化總監現場導入“德文化”,提振全員士氣,激發團隊力量,為企業搶灘上岸提供精神動力;在提升產能的緊要關頭,他以“浴火行動”號召全員咬定目標不放松;在開拓專用車市場的路上,他于“沙場秋點兵”動員會上振臂高呼“一定要拿下”。他是陜汽“德文化”的傳承者,更是以客戶為中心理念的踐行者,從大處著眼制定戰略目標,細處入手內化員工思想,堅持潛移默化、潤物無聲,讓德文化深植于員工心,扎根于員工魂,多措并舉夯實企業文化軟實力,借助 “德文化” 重塑契機逐步引導淮南公司走上文化興企道路。

風雨同路,碩果垂枝。2015年,在集團領導的英明指導下和淮南市政府的大力支持下,他帶領淮南公司取得了多項矚目成績,催生朵朵奮斗者之花:全年產銷居同類子公司第一,凈利潤第一,年末存貨占用控制最低,綜合運營居最優。

心系陜汽、植根陜汽、服務陜汽,魏炳亮總經理用自己兢兢業業、甘于奉獻的無私情懷彰顯著陜汽的敬業價值觀,用勇擔重任、身先士卒的“勞模精神”書寫著自己的愛企之情。鼓勵先進涌現,培育敬業沃土,用勞模精神共筑陜汽夢,魏總仍將風雨兼程,無悔前行!
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