一分部署，九分落實。2015年，為扭轉下行逆勢，他積極響應集團細分市場號召，果斷部署，夯實底盤生產，是淮南公司踐行一體兩翼戰略的基礎版塊，從追趕到超越，從探索到成熟，市場從抗拒到信賴，底盤日產61輛份，日產峰值高出歷史最高紀錄45個百分點；籌謀專用車，是淮南公司的戰略支撐點，形成以化工液體罐式車、快遞物流廂式車為戰略產品，新型環衛渣土車為基礎產品的產品體系。在助推罐車上市攻關階段，他帶隊銷售部在短短數天輾轉走訪臨沂華興、弘達亞飛、濟南陜汽、棗莊同鑫、濱州東遠、青島威凱特、壽光杰達等多家汽車銷售公司，為先于競品打入華東市場搶占了先機。批量罐車成功交付市場，快遞廂式車成功打入上海市場并已零故障行駛兩萬公里，他成功將公司戰略潛力轉化為了發展優勢。

         他是沉穩布局發展方陣的優秀操盤手

         實干實為，善做善成。公司從年度業務計劃，到季度工作的分解及月度重點工作調度都由魏總來主持和引領，他的思路帶領著全員始終使公司在正確的方向上快速前行；堅決部署“降本增效”計劃，合理精簡三費名目，從源頭削減額外開支，并在研發、生產、采購等全方位開展了產品降本增效行動，全年降本436萬元。在人才培養上，他堅持以奮斗者為本，全日制本科學歷及以上人員占到公司40%，搭建起富有成效的人才梯隊。為激發人力資源活力，開展了系統的人員優化工作，公司總人數合理控制在480人以內，壓縮占比22%。

           他是傳承陜汽“德文化”的積極實踐者

           闖關奪隘，精神引領。在攻堅克難的關鍵時刻，他積極邀請集團企業文化總監現場導入“德文化”，提振全員士氣，激發團隊力量，為企業搶灘上岸提供精神動力；在提升產能的緊要關頭，他以“浴火行動”號召全員咬定目標不放松；在開拓專用車市場的路上，他于“沙場秋點兵”動員會上振臂高呼“一定要拿下”。他是陜汽“德文化”的傳承者，更是以客戶為中心理念的踐行者，從大處著眼制定戰略目標，細處入手內化員工思想，堅持潛移默化、潤物無聲，讓德文化深植于員工心，扎根于員工魂，多措并舉夯實企業文化軟實力，借助 “德文化” 重塑契機逐步引導淮南公司走上文化興企道路。

          風雨同路，碩果垂枝。2015年，在集團領導的英明指導下和淮南市政府的大力支持下，他帶領淮南公司取得了多項矚目成績，催生朵朵奮斗者之花：全年產銷居同類子公司第一，凈利潤第一，年末存貨占用控制最低，綜合運營居最優。

           心系陜汽、植根陜汽、服務陜汽，魏炳亮總經理用自己兢兢業業、甘于奉獻的無私情懷彰顯著陜汽的敬業價值觀，用勇擔重任、身先士卒的“勞模精神”書寫著自己的愛企之情。鼓勵先進涌現，培育敬業沃土，用勞模精神共筑陜汽夢，魏總仍將風雨兼程，無悔前行！