步入四季度，2016年的最后一個收盤季，全力沖刺力爭十三五規劃開門紅，機不可失、時不我待。做精專用車，夯實底盤發展硬實力，時刻保持戰略主動，每一項任務都是艱巨挑戰。

      10月，底盤板塊首先迎來訂單猛增期，突然增量的沖擊，加之前期人員優化工作的開展，陜汽淮南公司總體減少86人，總裝分廠優化比例達36%，對生產、質量及配套協同部門來說都是一次巨大考驗。為走好“關鍵一程”，在接獲批量訂單的第一時間，各部門即刻進入備戰狀態，以10天為期，倒逼上線排產，以高效節奏掀起新一輪大干熱潮。

      物料組織糧草先行   要讓生產準備贏在起跑線上

      BOM制作、計調采購、倉儲管理、生產調度等一系列上線準備工作，在很大程度上直接影響排產進度及交貨期。因此，在時間緊任務重的大干氛圍下，技術、采購、計調等單位快速聯動，以業務溝通群為主要對接窗口，實時共享物料組織進展。給力配合下，工藝BOM制作時間縮減至4小時，完整清單出具降至5小時，較集團要求的12小時，作業時間超預期減半。與此同時，陜汽淮南公司還建立起從北郊物料組織、發運、到貨及配送的預警及異常處理機制，并在裝配前提前兩個工作日下發書面預警通知單，督促業務單位第一時間反饋資源到貨信息。搶時間、贏效率的“火藥味”無時無刻不充斥在大干戰場上。

      緊鑼密鼓協同高產   堅決不讓組織效率拖后腿

      為應對排產高峰期可能出現的人員短缺情況，陜汽淮南公司及時啟動人力應急配置措施，創新實行二線崗位調配方案，針對新屆大學生及關鍵崗位責任人，以實訓基地為中心輸出平臺，一方面強化裝配技能一方面強調現場安全，為上線大干做足優質人員儲備工作。因大批量訂單流水作業時間長強度高，我公司還依照生產實時情況對照發布了《生產現場服務規定》，委派專人實時巡檢，確保管理、服務單位全力配合一線生產組織。20分鐘/輛的生產節拍、35輛份的日產高峰、299輛的總量成績，陜汽淮南公司全員以行動奏響了一首高效協同的奮戰曲。

      嚴控質量準時交貨   信譽口碑唱響品牌最強音   

      在加班加點大干生產的同時，陜汽淮南公司仍堅守集團公司“不重視產品質量問題的事情堅決不干”底線原則。每一個工位、每一道工序均嚴格執行自檢互檢質量管理規定，從一線調度到調試調度再到質量門防控，技術工藝人員隨行指導，提前識別預警，發現問題及時改進，裝配連貫性得到硬保障。在裝配生產到整車下線全程踐行靜態評審與動態評審相結合制度下，一次交驗合格率持續穩定在90.9%。送車保障方面，陜汽淮南公司充分利用整車銷售信息管理系統和天行健平臺，實時定位車輛在途狀態，精準開展在途監控和掃到貨監控，全力確保底盤訂單準時交付。齊抓共管下，大干關鍵期成功實現效率與質量雙兼顧。

      疾風知勁草，打下堅硬的一仗，是責任、是使命，也是一次難得接受挑戰、快速成長的大好機遇。四季度，繼續堅守“以客戶為中心”戰略，搶抓訂單、錘煉能力，陜汽淮南公司將以實質性的邁進，支撐集團戰略落地、謀求“創業創新”新突破，助推競爭水平實現整體躍升！