二季度，淮南公司“浴火行動”如火如荼地進行著，總裝分廠裝配車間針對前期存在的問題，圍繞“產能提升，質量管控，安全生產”，采取“點、線、面”相結合的方式，開展產能提升保質量工作。

      在產能提升方面，針對裝配員工技能現狀，充分利用生產間隙對員工進行培訓，采取多樣化、趣味化的培訓形式，樹立鉆研業務優秀榜樣，引入員工技能等級評估、績效考核激勵制度。在分廠內開展“傳、幫、帶、比、趕、超”活動，提高員工自主學習能力和工作積極性，使員工在短期內達到崗位技能裝配要求，迅速實現產能提升。

      在質量管控方面，嚴格按照班組質量體系，推行班組質量信息化管理，加強員工“自檢互檢”意識，狠抓裝配過程質量檢驗工作，切實提高車輛一次交驗合格率。

      在安全生產方面，認真落實逐級負責制，抓好安全關鍵，做好安全預想和安全巡查。對車間內所有危險源進行識別，并制作警示標識，提高員工自我保護能力，為員工提供更加安全的作業環境。

      目前，淮南公司產能已穩定在27輛/天，峰值達到30輛/天；一次交驗合格率穩定在80%，峰值達到88%。總裝分廠將持續做好產能提升、質量把控、安全生產三方平衡，以實際行動使公司生產經營工作再上一個新臺階，為全面實現二季度生產目標奠定基礎。