為迅速提升淮南公司產能，力助集團實現千億戰略目標，集團派出由生產、物流、質量、技術、QTM部等系統和單位共20余名骨干人員組成幫扶團隊于2013年11月15日赴淮南工廠開展生產幫扶工作，至今已滿兩個月，幫扶工作取得階段性成果，淮南公司日產能提升了33%，日產量穩定在20輛以上。

      幫扶小組以提高生產效率為切入點，通過巡線調查、與工作人員進行溝通等方式，了解了淮南公司現階段生產、工藝、質量、物流配送等方面存在問題，并深入剖析問題產生的原因，有針對性地制定包括裝配和調試過程規整、倉儲物流及現場管理、公司內外部生產服務體系、資源配置及人員技能提升各個環節的產能提升計劃，計劃制定得詳細而周密，責任到人，確保得到貫徹執行。在幫扶小組的熱心幫助下，淮南公司認真督促、落實各項工作計劃，每周分兩次按期組織產能提升專項會議，對計劃的實施情況進行總結，制定下周工作計劃，針對出現的問題制定相應的整改措施，使各項工作的推進卓有成效。

      在集團幫扶小組和淮南公司的密切合作下，公司產能提升工作已實現階段性目標，為公司年度目標的實現提供強勁的動力，淮南公司也將會以更加飽滿的熱情和更高的工作效率完成2014年的生產任務，創造新的佳績。